Aprenda a Delegar da Maneira Correta

No início, quando se abre uma empresa, o empresário executa boa parte das tarefas e não há como delegar…

E simplesmente faz tudo.

E isso é normal, afinal, você está começando o seu negócio e não tem pessoas suficientes para executar algumas tarefas que você faz:

Sejam elas tarefas que você não gosta de fazer, ou que você não é bom executando.

Mas à medida que sua empresa vai crescendo e você contrata novos funcionários…

Normalmente o empresário delega algumas tarefas operacionais.

Seja porque toma muito tempo, não gera resultado, ou porque você não gosta de fazer.

E é muito fácil chegar para seu funcionário e dizer:

“Faz uma planilha sobre o fluxo financeiro do mês passado, porque eu não gosto de fazer isso.”

“Fulano, faz um powerpoint para apresentar na segunda, porque eu não gosto de fazer isso.”

E não há problema algum em colocar para outras pessoas executarem as tarefas:

Desde que você faça uma gestão de delegação, e não por abdicação.

Delegar vs Delargar

Quando você for repassar uma tarefa para alguém, é muito importante que você acompanhe a pessoa.

Demonstre como você executa a tarefa, mostre o passo a passo…

E acompanhe a pessoa realizando a tarefa.

Depois do colaborador executar a tarefa algumas vezes;

Você reconhecendo cada evolução que a pessoa está desenvolvendo…

E você vê que ele está fazendo isso com mais autonomia…

Dê um voto de confiança e deixe-o executar sozinho.

E para esse momento, é importante que você deixe claro que está ali para caso a pessoa tenha alguma dúvida.

No começo a pessoa pode até não ter a mesma agilidade que você para executar a tarefa.

Mas é só questão de tempo e prática para ela se desenvolver.

Esse processo é o que chamo de delegar de forma eficiente – e inteligente.

Agora, se você simplesmente comunicar à pessoa que está repassando a tarefa, e não:

Acompanhar;

Tirar dúvidas;

Dar espaço para a pessoa desenvolver autonomia;

Ficar em cima da pessoa apontando apenas os erros…

Isso é o que chamo de delargar.

Porque ao invés de você delegar as tarefas, como descrevi acima…

Você estará apenas jogando uma tarefa para a pessoa da qual, muito provavelmente ela não tem maturidade e conhecimento suficiente para desenvolver com expertise.

E se você aprende a delegar de forma eficiente – e inteligente, você acaba desenvolvendo uma liderança mais forte.

E esse é um dos pilares para sua empresa crescer e ser liderada para o objetivo dela.

Como delegar de forma adequada e eficiente

Quando se tem poucos funcionários e começa a delegar…

É normal que comece delegar tarefas mais operacionais.

Mas a medida que sua empresa vai crescendo e você vai contratando mais pessoas, vai se tornando mais difícil delegar.

Isso acontece porque é necessário delegar não só tarefas operacionais, e que você não é bom em executá-las…

Mas também, é necessário delegar tarefas em que você é bom e que pode até gostar.

Enquanto que a dificuldade de delegar no início está em fazer da maneira adequada…

A dificuldade em delegar quando se tem em média 50 funcionários ou mais, está em delegar até as tarefas em que você é bom.

Eu vejo que é o momento mais difícil, para donos de negócios.

Mas chega uma hora em que as habilidades que te trouxeram até onde você está hoje, não são as mesmas que vão te levar para o próximo nível, e muito menos para onde se quer chegar.

É preciso que você adquira e tenha domínio de novas habilidades e conhecimentos.

Pois é assim que você vai fazer a sua empresa crescer de forma sustentável.

E você só consegue fazer isso se você libera tempo e foca nas atividades que são essenciais para você desempenhar no negócio.

O que acaba implicando em delegar até mesmo as atividades que você gosta.

E para isso, é preciso não só ter uma liderança forte.

É preciso também ter domínio pessoal, uma gestão eficiente, uma cultura forte, uma gestão financeira eficiente para então, tracionar o seu negócio.

Esses são os pilares que toda empresa deve ter.

Caso você não tenha esses seis pilares, eu tenho uma convite para te fazer!

Clique no botão abaixo para você conhecer sobre como eu posso te ajudar a fortalecer a base da sua empresa.

Pois é assim, que se cria uma equipe autogerenciável que não dependa de você para funcionar.

E é dessa forma, que você vai aprender a delegar de forma eficiente – e inteligente.